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“培训”的那些事儿

发布时间:2012-12-02 17:12:52     作者/出处:商学院     阅读次数:[]
在一些小的公司里面,似乎没有培训这样的一个机制,在大中型企业里面,培训是必不可少的,有的是以独立部门存在的,有的则是隶属于人力资源部门的,总的来讲,是属于人力资源部的;
 
那么我们在招聘到一批新人进来的时候,有的公司是采取了集中培训的管理,有的是边教边做,有的则完全没有培训;
 
培训是一种手段和方式,可以使员工尽快的适应公司的发展,在某一岗位上尽快是创造价值和实现价值,只要是成熟的企业,培训是必不可少的,这也是一个有效的途径;
 
1、没有培训:这样的公司里面,他们似乎省掉了“培训成本”,但实际上,光是听应聘者的一面之词,或者是表面上的经验之谈,就给予轻松的过关,实在是存在较大的风险的,一两句话,就想摸清应聘者,是不可能呢,所谓“路遥知马力,日久见人心”,这里的“见人心”包括很多的方面,比如说一个人的品质如何,他的工作态度如何,他的工作能力如何等等,都包含在这个“心”里面,时间长了,才知道这个人到底怎样,摸着石头过河,我不能说不对,只能说这样的风险存在性较大,那么这样的看似是省掉了“培训成本”,实际上也是给公司造成了不必要的损失,最后得不偿失;
 
2、有培训,但是形同虚设:尽管说培训存在,但是形同虚设,我想这个世界上,人们只要是一听到“培训”二字,都感到有些无奈和反感,这个词语似乎大家都不愿意听到,一听到培训,给人的感觉就是无聊的在下面坐着,听那些枯燥无味的,完全没有什么新意的教条的东西,实在让人乏味,这样的感觉没有错,错的是培训的方式和方法,是不是可以达到有效的培训,培训的目的是在于它产生积极的效果,但是很多培训确实毫无意义,培训者教条般的讲述,聆听者机械般的聆听,暗暗道“这些我们都懂啊......”等等之类的想法,这样的培训有何意义呢?所谓的后续跟踪,也只是让培训者头疼的一件事情了,为什么讲完了,没有效果呢?殊不知本身的错误就在于你;
 
3、与机构合作的培训机制:看起来这样给人的感觉不错,但实际上,我们并不知道他们是不是真的了解我们的企业到底存在着什么问题,一针见血的话语现在看来,我们听到的较少,反而都是些堂而皇之的语言,很多人听着舒服,很多人感到没什么,我们花了这样的钱,其实也没有什么效果,但是会产生一些所谓的“名人效应”,他们讲得有道理吗?当然有,但是真正的可以帮到企业的,其实并不多,说真话的少了,办实事少了,谁也不想去得罪谁,这很现实,实际上,这种合作是很好的,有的时候企业人“难开尊口”的,就把它交给“外人”吧,但是我们是要先行的仔细调查,考证,然后通过一个个的活生生的案例展现在大家的面前,这样的培训才是有效果的;
 
培训的最终的目的其实就是改造大家的思想,端正大家的态度,规范大家的行为,实现自我价值的突破和为公司创造有效价值的目的!